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深度分析斯凱奇為何贏得中國市場 它依舊是年輕人

導讀】相信各位或多或少都會得知斯凱奇吧?雖然在中國市場屢次遭到了勸退,但是依舊是堅持了下來。并且在近些年斯凱奇的熱度也一直在上升,那么斯凱奇為何贏得了中國市場呢?

  相信各位或多或少都會得知斯凱奇吧?雖然在中國市場屢次遭到了勸退,但是依舊是堅持了下來。并且在近些年斯凱奇的熱度也一直在上升,那么斯凱奇為何贏得了中國市場呢?

  國際運動品牌往往想打開中國市場的局面,那么都會選擇采取代理或者是經銷的策略來打開,且是為了快速擴張。不過這種策略也是處在一定的風險,而且并不是那么利于品牌形象的塑造。

  2008年斯凱奇則是選擇了與中國企業合作,建立合資企業的方式進入中國市場。其合作伙伴則是香港的聯泰集團,該集團最早以貨運業務為主。

  聯泰集團創始人陳守仁的兒子陳偉利此便則是身為了斯凱奇在中國、東南亞以及韓國的總裁。而作為一家服裝制造供應商的聯泰,擁有極其豐富的經驗,而且完善的供應鏈以及零售業務。

  斯凱奇與香港聯泰集團旗下聯泰企業合資創立的斯凱奇中國有限公司,雙方是各占了50%的股份。對于此次的合資企業,身為據斯凱奇中國市場副總裁張睿妍表示:相比較經銷商以及代理商的模式,合資企業的模式可以更加好的塑造一個品牌形象。

  對于運動市場來說,品類的分類以及細分市場顯得尤為重要。而斯凱奇對于品類分類以及各段的年齡都作的非常好,包括定位年輕時尚的D’Lites復古運動鞋、備受老齡消費者喜愛的GOwalk健步鞋等等一系列......

  而面對瞬息萬變的消費市場,當電商還在快速增長的同時,新零售已經成為零售業發展的目標。這個時候,品牌們的快速反應能力比以往更加需要得到提升。

  雖然斯凱奇在2008年至2012年四年都產生了選擇地址的困難,雖然如此但斯凱奇也是快速的調整了。產品線上,快速的開放出了各個消費層的產品系列。

  關于斯凱奇另一方面的是,斯凱奇中國和美國總部雖然劃分的很清楚,美國方面負責了設計以及研發,而中國則是負責了品牌塑造以及銷售渠道。

  不過張睿妍強調道:品牌DNA是擁有斯凱奇的文化基礎,不過我們斯凱奇中國會與斯凱奇美國反饋,推行出我中國的一些文化基礎以及文化。

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